Fra tutti i processi aziendali, il più importante è quello in cui le persone
collaborano progettando soluzioni e innovazioni. "Ragionare insieme" è il
processo che rende possibili e proficui tutti gli altri processi aziendali.

Problem Solving & Innovazione

Contesto
Il contesto aziendale preme per la tempestività nel dare risposte risolutive. Ma la spinta dell'urgenza rischia di limitare la creatività nella progettazione. A volte si cede a una tattica di puro tamponamento, adottando la prima soluzione disponibile e plausibile.
Per fare innovazione occorre rigenerare le abilità creative nella progettazione e poi attuarle con rapidità e con metodo rigoroso.

Finalità
In questo corso proponiamo una metodologia di lavoro utile al ragionamento di gruppo, per sfruttare la sinergia che si crea in un contesto collaborativo.

Obiettivi
o Creare un atteggiamento positivo verso il problem solving
o Fornire indicazioni metodologiche sul processo di generazione dell'innovazione
o Disporre di un metodo di lavoro di gruppo per risolvere problemi e creare innovazione

Destinatari
Manager, Capi Progetto e chiunque voglia sviluppare capacità di intraprendenza e proattività per generare innovazione e problem solving.

Referenze
Hanno già sperimentato questo seminario rappresentanti delle seguenti aziende:

Contenuti

Sessione di Apprendimento del metodo
o Che cos'è un "problema"
o Processo logico di problem solving
o Processo logico di innovazione
o Pensiero dialettico e pensiero parallelo: due scuole di pensiero
o Percezione: valore e limiti dell'esperienza
o Oggettività neutrale e raccolta sistematica informazioni
o Intelligenza emotiva
o Pensiero laterale e analogico
o Generare alternative: tecniche di creatività individuale
o Creatività di gruppo: fattori inibitori e fattori stimolanti
o Pensiero critico: gestione del rischio e analisi fattibilità
o Pensiero positivo: individuazione di opportunità e vantaggi
o Istruttoria delle decisioni
o LEPSA - metodo per il processo di innovazione

Sessione di Sperimentazione individuale - intermodulo autogestito
o Esercitazioni per sviluppare le abilità fondamentali di ciascun partecipante

Sessione di Consolidamento
o Regia: programmare e governare il processo del ragionamento di gruppo
o Consolidamento del metodo
o Esercitazione di riassunto generale
o Consigli sulle modalità d'uso e sulla progressione di apprendimento

Docente Claudio Antonelli - Certified Management Consultant Laureato in ingegneria con tesi in intelligenza artificiale e laureato in sociologia con specializzazione nei processi organizzativi aziendali di problem solving e decision making. Svolge attività di formazione manageriale da oltre 25 anni. Ha pubblicato quattro libri e molti articoli professionali su riviste italiane di management.

Note organizzative
L'impegno per ciacun partecipante è di tre giorni d'aula e qualche ora di lavoro individuale:
a) sessione didattica di due giornate consecutive per il trasferimento del metodo
b) sperimentazione individuale di sviluppo delle abilità fondamentali
c) sessione di consolidamento di una giornata per sistematizzare l'apprendimento e per facilitare l'impiego delle tecniche nel lavoro quotidiano.

Quota di iscrizione (edizioni interaziendali)
La quota di partecipazione è di 1.200 € + IVA e comprende: iscrizione, documentazione didattica e pranzi di lavoro. L'iscrizione è ritenuta valida solo a fronte dell'avvenuto pagamento della quota di partecipazione tramite bonifico bancario. A pagamento effettuato verrà emessa fattura quietanzata.

Variazioni
I nominativi dei partecipanti possono essere sostituiti in qualsiasi momento. In caso di rinuncia scritta pervenuta entro 10 giorni dall'inizio del corso, l'intera quota sarà rimborsata

Come iscriversi
Per informazioni e iscrizioni rivolgersi alla segreteria organizzativa presso MAST
Tel. 026473.502 Fax 026473.578 e-mail formazione@mastconsulenza.it

per informazioni e iscrizioni contattare formazione@mastconsulenza.it