modello STELLA POLARE:
il buon governo non basta
Molto spesso accade che l'attenzione del management di un'impresa sia risucchiata dalla cura del buon andamento corrente. Le cose da fare sono tante, e urgenti. Tutte le energie risultano assorbite dal perseguimento di obiettivi di breve orizzonte. Il focus sull'oggi è una necessità e un merito, ma può diventare un vincolo e un ostacolo alla crescita.
Se l'imprenditore guardasse solo al conto economico, non farebbe mai investimenti di ricerca e di sviluppo, che danno frutti benefici nel lungo periodo. Invece, l'imprenditore saggio guarda al patrimonio e al valore globale della sua impresa; osserva l'andamento corrente soprattutto per valutare l'allineamento alle prospettive strategiche.
Un obiettivo può apparire utile e auspicabile solo perché risulta plausibile per la cultura e la logica vigente. Ma lo stesso obiettivo può risultare, all’inverso, una meta dispersiva e poco valida, se non è orientata al traguardo strategico, la Stella Polare.


video STELLA POLARE vision e strategia  

modello GRID - mappa strategica e un percorso a stadi evolutivi
  

modello TIMONE - Balanced Scorecard
 

STRATEGIA: originale, distintiva, appropriata
 


Chiedo maggiorni informazioni sul modello Stella Polare

torna alla home page MAST